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'구매리스트'검색에 대한 결과입니다.

맞춤제작 전문가 답변    검색결과 615건

  • 해외구매대행 세금계산관련 서식의뢰문의드립니다

     

    1.업종 : 해외구매대행
     

    2.예산 :
     

    3.제작 요청사항
     

    1)업무흐름 및 기존 업무방식
     

    2)자동화하고 싶은 업무 

    해외구매대행의 카드 사용이력은 매입에 자동으로 잡히지가않아

    건 바이 건으로 정리를 해서 매입을 인정받아야함으로 자료 정리가 저한테는 복잡합니다

    21년 1월 초가 되어야만 20년 12월 정산자료까지 나옵니다

     

    그럼 제가 보내드리는 자료는

    네이버 스마트스토어 정산내역 / 해외배송대행업체 사용이력 이 2개의 자료입니다  

    (해외 배송대행 업체 사용 이력 내용보시면 제품명, 구매금액과 수량 등 상세히 기재되어있습니다)

     

    1.스마트스토어 정산금액(ex 판매금액+배송비-카드수수료-네이버판매수수료=순수 정산금)

    2.해외카드 구매 이력 및 해외 배송대행 업체 사용내역 자료(ex 김** 고객 / 제품명 / 제품가격 / 수량 / 배송비 기재) 

     

     

    제가 보내드린 엑셀 작년정산파일에 (최종 취합)시트 제일 우측 보시면 이와같이 "순이익"을 건 바이 건으로 정리해야됩니다

     

    ex)

    1. 날짜 / 고객명 / 상품명 / 수량 / 정산완료일 / 네이버 정산금액(상품비+배송비-상품수수료-카드수수료) 

    - 해외구매금액 - 해외배송비 = 순수익

    2.

    3.

     

    간단하게 요약하자면 보내드린 취합시트 내용처럼 스마트스토어 정산자료와 배송대행업체 정산자료를 이용하여 만들어주시면됩니다

    위 내용처럼 정산일을 기준으로 월별 또는 전반기 / 하반기 이렇게 2개의 파일로 나눠주시면 되구요(세무사별 상이해서 다시말씀드림)

     

    이렇게 의뢰드렸을때 금액과 자료 정리기한은 어떻게될까요?? 

     

     

  • 안녕하십니까? 문의 드립니다...

    안녕하십니까? 프로텍L&H 구매팀 OOOO 차장입니다.

    당(社)는 의료용 진단기를 개발 및 제조 판매를 하고 있는 제조업체 입니다.

    현재는 전량 100% 해외 판매를 진행중에 있습니다. 향후 국내 판매진행도 예정되어 있습니다.

    해외공장(베트남 外) 제조생산도 진행예정에 있습니다.

    예전에는 구매팀 부서와 자재관리팀 부서가 별도로 있어서 큰 어려움이 없었으나 자재관리팀 직원이 퇴사를 하게되면서

    現 구매팀 담당자인 제가 구매관리 및 자재관리 업무를 병행하고 있습니다.

    구매관리시트와 자재관리시트의 개념의 차이가 있다보니 수불장관리의 어려움이 상당히 많이 있습니다.

    그래서 기존 자재관리담당자가 사용하던 수불장에서 구매관리와 자재관리를 같이 관리할 수 있는 방법을 찾아야 할것 같아

    이렇게 글을 남기게 되었습니다.

    수불장은 경영지원팀과도 업무가 연계되어 있다보니 더욱더 세심한 관리가 필요함을 느낍니다.

    현재 사용하고 있는 관리시트를 첨부하여 보내고 싶으나 잘 아시겠지만 대외비 자료이다 보니 어떻게 문의 진행을 하여야 할지

    난감합니다. 혹시 좋은 방법이 있는지 알려주시면 감사하겠습니다.

    감사합니다.

    수고하세요.

     

    프로텍L&H 구매팀 김동훈차장 (dhkim@proteclnh.com / 010-3337-2659)

     

     

     

  • 수금 예정 스트 자동 생성 및 미수금 관리

     

    1.업종 :
     

    2.예산 :
     

    3.제작 요청사항
     

    현재 업무 흐름 및 기존 방식


     수금 예정일을 거래처별로 수기로 입력하여 관리

     실제 입금 여부를 확인 후 일일이 수정

     미수금 발생 시 별도로 정리해야 하며, 놓치는 경우가 종종 있음

     주기적인 미수금 정리와 보고서 작성에 많은 시간 소요

     수금 지연이 누적될 경우 전체 자금 흐름 예측이 어려움


    ---


    자동화하고 싶은 업무


     거래처별 수금 예정 스트를 자동으로 생성

     예정일이 지나도록 입금되지 않은 건은 미수금으로 자동 분류

     미수금 내역을 기준으로 경고 표시 및 담당자 알림

     수금 완료 시 자동 업데이트 및 상태 변경

     월별 수금 실적, 미수금 추이, 거래처별 현황 자동 리포트 생성

  • 자재 관리 및 통합 발주 프로그램 제작의뢰 또는 추천 원합니다.

    자재 관리 프로그램 개발의뢰

    1. 자재 내역이 존재 해야 합니다.
    형식은 품명,규격,단위,수량,단가,MAKER 입니다

    2. 업체 스트가 존재 해야 합니다.
    업체의 상호,연락처,대표자명,담당자명,이메일,팩스, 그리고 간단한 취급 물품 등

    3. 업무 흐름도
    A 프로젝트 시작하면
    A 프로젝트 내부에 각각의 설비 예를들면 1설비 2설비 3설비… 공통설비 등에 소모되는 자재가 있습니다. 그걸 기록하여 넣으면
    A프로젝트에 1설비 2대 2설비 10대 3설비 20대 등… 확인하면 종합적인 자재 구매 스트가 나와야 합니다.
    각 설비별 같은 자재도 있으며  다른자재도 있습니다.
    중간에 자재가 변경되거나 추가 되어도 총합은 수정되어져야 합니다.
    발주 처리를 할때 재고 스트가 반영되어야 합니다.
    일부만 발주 또는 전체 발주를 할때가 있으므로 발주처리된 내역은 기록되어야 합니다.
    그래야 다음에 발주낼때 어디까지 발주냈는지 알아야 하기 때문입니다.
    발주낼 내역이 존재한다면 업체마다 단가가 다르므로 가장 저렴한 업체를 선정하기만 하면
    업체별로 발주서가 만들어져야 합니다.

    만약 중간에 A프로젝트 내역이 변경되면 추가로 발주해야할 내용 과 필요없어지는 내용등을 알수 있었으면 좋겠습니다.

    3. 업체 마다 취급하는 품목이 중복 될수 있습니다
    예를들면 볼트를 취급하는 업체는 A,B,C, 업체
    테이프를 취급하는 업체는 B,C 등
    같은것도 있고 다른것도 있습니다. 업체마다 단가가 조금씩 다릅니다.

    4. 이번 A프로젝트 끝나도 기록이 저장되어서 다음 B 프로젝트 할때도 A프로젝트 내역을 수정하여 B프로젝트로 만들수 있어야 합니다.

    *** 이런식의 프로그램은 많을껄로 예상합니다만
    당장 적용을 할수 있었으면 좋겠습니다

    기존에 양식들은 전부 무시하는것이 좋을듯 합니다.
    자동화 작업을 쉽게 하는 방향으로 새로이 양식을 만드는것이 빠를것이라 생각됩니다.
    자재  내역은 많아야 5000건을 넘지 않습니다.

    자재가 입고되면
    업체별 내역을 작성하면 가장 최근 데이터로 갱신되어야 합니다. 

  • 신입 직원 온보딩 체크스트 자동화

     

    1.업종 :
     

    2.예산 :
     

    3.제작 요청사항
     

     현재 업무 흐름 및 기존 방식  

    - 신입 직원이 입사하면 교육 및 필수 업무 목록을 수기로 관리  

    - 교육 수료 여부 및 각종 서류 제출 상태를 담당자가 수동으로 체크  

    - 완료 여부 확인을 위해 개별적으로 직원에게 진행 상황을 문의해야 함  

    - 온보딩 프로세스가 체계적으로 관리되지 않아 누락 가능성이 있음  


     자동화하고 싶은 업무  

    - 신입 직원의 온보딩 체크스트를 자동 생성 및 관리  

    - 교육 완료 및 필수 업무 진행 상황을 자동 업데이트  

    - 미완료 항목이 있을 경우 담당자 및 직원에게 자동 알림 발송  

    - 전체 직원의 온보딩 진행률을 한눈에 확인할 수 있는 대시보드 제공  

    - 기간별 온보딩 완료율 및 지연 사유 분석  

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