1.업종 :
 

2.예산 :
 

3.제작 요청사항
 

현재 업무 흐름 및 기존 방식  

- KPI 지표를 수기로 기록하고 관리  

- 각 부서별로 개별적으로 성과를 추적하고 있음  

- KPI 업데이트 및 비교가 번거로워 실시간 현황 파악이 어려움  

- 성과 분석에 소요되는 시간이 길어 정확한 대응이 늦어질 수 있음  

자동화하고 싶은 업무  

- 각 부서별 KPI 지표를 실시간으로 자동 추적  

- KPI 데이터 시각화하여 대시보드 형식으로 표시  

- 목표 달성률을 자동으로 계산하고 색상으로 경고 표시  

- KPI 변화 추이를 시계열 그래프로 자동 업데이트  

- 부서별, 팀별 성과 비교 및 분석 자동화  

Q1: 같은 제품이더라도 회사가 다르거나 유통기간이 다를 경우
    각각의 제품에 따라 재고를 잡아줘야 하며,

Q2: 첨부하신 파일의 가격리스트 처럼
제품별 공수업체의 가격 업데이트는
자동계산이 어려운 부분입니다. 

A1: 예를들어 신라면을 상품등록을 하고 다른 공급업체에서 받은 신라면을 상품등록을 할때 신라면1 ,신라면2 .

이런식을로 하면 될꺼 같습니다.

A2: 가격리스트 처럼 제품별 공수업체의 가격 업데이트는 자동으로 할수 없는것은 알고 있었습니다 그러므로 수동으로 넣을 계획이였습니다

제가 보여드리고 싶었던 포인트는 제가 만약에 출고란에 코리아나라는 회사를 클릭을 하면 코리아나에 대한 제가 보내드렸던 모든 가격 리스들이 창에 뜨고 출고할 물품의 계수를 적으면 자동적으로 그 갯수가 재고 란에서 빠지고 그다음 인쇄를 누루면 제가 인보이스를 발행되는 것입니다.

가격들은 저희가 수동으로 넣는것이 더욱 바람직한거 같습니다..이유인즉슨 회사 마다 가격이 다름고 그또한 많은 이유가 있습니다

부탁좀 드리겠습니다.

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