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[맞춤제작 컨설팅]해외 자제품 생산수량에 따른 재고관리및 자동발주 프로그램 요청
1.업종:중장비 제조업
2.예산:
3.제작 요청 사항
1)업무 흐름(프로세스)
저희는 미국 고소작업차를 만드는 중장비OEM제조업체입니다.
저희는 미국에서 고소작업차 두종에 대해서 발주를 받으면 미국,중국,국내 에서 각 자제를 사서 완성차를 만들어 미국으로 완전차를 수출하는 일을 하고있습니다.
제품은 정해진 날짜에 컨테이너에 실어서 보내야 됩니다.
2)기존업무
사용중인 프로그램은 전혀 없습니다. (수기작성)
기존에는 수기로 생산일지 작성하고 재고 관리및 발주를 내고있습니다.
해외업체에 발주를 내야되는곳이 60군대 정도됩니다.
해외업체 제품수량은 약 200개 정도되며 리드타임이 제각기 다릅니다
<ex)90일 제작기간에 배로오는기간 30일, 미국에서 물품구매후 웨어하우스에 집결후 한파렛트가 되어야 보내는 방식>
고소작업차 두종 공용자제도 많습니다. 각차에 그 물품이 들어가는 수량도 다릅니다.
각 회사 라인마다 쓰는 수량도 달라서 재고 파악이 어렵습니다.
또 두 고소작업차 만드는 수량도 다릅니다.
해외에서 물건을 살경우 최소주문수량이 다 달라서 딱맞춰서 주문을 할수가 없습니다.
해외에서 들어오는 물건의 경우 분할로 받는형식으로 되어있습니다.
급할경우 항공으로 들어옵니다. 20개 발주를 내고 5개는 항공으로 5개는 배로 10개는 그다음 배로 들어와 일일이 수기로
표기를 해야되고 그와중에 다음발주분이 나가야 다음 생산이 끊기지 않고 돌아갑니다.
3)자동화 하고 싶은 업무~!
생산계획을 짜는데 생산계획을 짜서 넣으면 그물건이 언제쯤 재고가 부족할 예정이니 발주를 넣어야되는 표기가 되고
재고 관리가 자동적으로 되서 두 작업차 몇대분까지 만들수 있다 라고 표기가 되었으면 좋겠습니다.
그차를 수출할경우 썻는 자제 수량이 자동으로 빠지는것도 원합니다.
분할로 받는 물건의 경우 언제쯤 받아야 되는지 까지 표기되었으면좋겠습니다.
리드타임이 2,3달의 경우 언제적 발주서인지 헷갈리는경우도있습니다. 예를 들어 4월에 발주나간게 8월쯤들어오면 4월발주중 몇개 입고 완료라고 표기되었으면 좋겠습니다.
결제방식도 제각기 입니다 어떤업체는 30%선입금후 선적전 70% , 선적전 100%, 선적후 30일이내 결제등
결제도 언제까지 되어야 되는지 표기되었으면 좋겠습니다.
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[이벤트 지원신청] 영업관리 수주 및 매출관리 요청 件
안녕하세요. 티에마 주식회사 or 안성로우더 라는 2가지 법인을 가지고 있는 회사입니다.
1. 업종 : 제조업 [농기계 제조] 주품목(로우더, 베일그랩, 작업기 일체 등등)
2. 예산 : 모르겠음.
3. 제작 요청 사항
1) 프로세스
- 각 영업소 및 대리점을 통해 본사로 수주를 받음
@ 받은 수주내역을 관리해야함
- 수주 내역을 생산일정으로 내려 보냄
@ 일정은 현재 엑셀로 정리하여 네트워크 공유하여 생산 및 관련부서들이 참조
- 제품생산이 완료되면 각 영업소 및 대리점으로 판매
@ 거래명세표 납품확인서 등 관련 자료를 만듬
- 각 영업소 대리점별 납품 및 매출내역에 대한 기초데이터가 필요함
@ 이 기초데이터를 가공하여 원하는 리포트를 얻고자함 (미수금, 매출 등)
@ 일,월,분기,반기,년별, 구분별(마력수,납품처,일자 등등) 조건별 매출대장 및 데이터가 필요
4. 기존업무방식
- 현재 너무 하드한 방식으로 업무를 하고 있음. 금액 별도, 리포트 별도가공, 모든 데이터를 별도로 가공을 해야함
- 엑셀노트라는 10여년전 프로그램의 도움을 받고있으나, 히스토리 관리정도로 밖에 사용이 안됨.
- 제품에 대한 히스토리 관리가 전혀안되고, 한번 원하는 데이터를 얻고자하려면 통상업무를 진행하면서도 2틀정도소요
- 거래명세표 별도 발행중
5. 자동화 하고 싶은 업무
- 기초데이터를 커스터마이징하여 입력 할 수 있도록 제작요청. (거래처별 관리, 미수금, 매출 등등)
- 원하는 조건별 데이터 가공에 대한 부분의 자동화 (또는 조건을 줄 수 있는 시스템 필요)
- 여튼 기초데이터만 잘 입력하면 여러모로 가공하고싶음 마음
6. 하소연
- 현재 생산인원 25명쯔음 되는 중소기업에 위의 모든 업무를 담당하는 담당자는 1명입니다.
그렇타고 2명이서 운영하기에는 비용적인 부분이 아니라 효율성이 너무 떨어집니다.
훌륭한 프로그램 하나만 제대로 도입되면 너무나 스무스한 업무 진행과 경영진의 만족도를
엄청 높일 수 있을거란 기대가 큽니다. 부디 우리 회사의 은인이 되어 주시어 주소서.
감사합니다. (__)