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안녕하십니까? 문의 드립니다...
안녕하십니까? 프로텍L&H 구매팀 OOOO 차장입니다.
당(社)는 의료용 진단기를 개발 및 제조 판매를 하고 있는 제조업체 입니다.
현재는 전량 100% 해외 판매를 진행중에 있습니다. 향후 국내 판매진행도 예정되어 있습니다.
해외공장(베트남 外) 제조생산도 진행예정에 있습니다.
예전에는 구매팀 부서와 자재관리팀 부서가 별도로 있어서 큰 어려움이 없었으나 자재관리팀 직원이 퇴사를 하게되면서
現 구매팀 담당자인 제가 구매관리 및 자재관리 업무를 병행하고 있습니다.
구매관리시트와 자재관리시트의 개념의 차이가 있다보니 수불장관리의 어려움이 상당히 많이 있습니다.
그래서 기존 자재관리담당자가 사용하던 수불장에서 구매관리와 자재관리를 같이 관리할 수 있는 방법을 찾아야 할것 같아
이렇게 글을 남기게 되었습니다.
수불장은 경영지원팀과도 업무가 연계되어 있다보니 더욱더 세심한 관리가 필요함을 느낍니다.
현재 사용하고 있는 관리시트를 첨부하여 보내고 싶으나 잘 아시겠지만 대외비 자료이다 보니 어떻게 문의 진행을 하여야 할지
난감합니다. 혹시 좋은 방법이 있는지 알려주시면 감사하겠습니다.
감사합니다.
수고하세요.
프로텍L&H 구매팀 김동훈차장 (dhkim@proteclnh.com / 010-3337-2659)
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* 각 거래처의 주요 장기연휴를 입력하여 발주일, 품목, 수량 확보-조절
-> 적절한 발주시기, 발주필요 품목, 수량, 생산+운송기간 감안한 예상,출고일, 예상입고예정일
-> 별도 발주시트에 발주필요 품목군 불러와 수량 상세조절 후 이카운트에 업로드
* 대량 판매 예정 시 판매되면 품절에 영향없는지 미리 확인
* 입고예정일과 입고예정일 사이 판매량 대비 품절여부, 실제입고일 간격 계산
* 전년대비 동일시기의 발주량, 판매량, 기획전 등 비교













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